Cases

De HakaMan moet het publiek volledig overrompelen. Die gast is helemaal gek’, denken ze in eerste instantie. Maar aan het einde doet de hele zaal een haka, een ceremoniële dans van de Maori’s uit Nieuw-Zeeland

Hij ademt sport. Ruben Lamboo (38) uit Nijmegen heeft zijn passie voor bewegen en buiten zijn gecombineerd met zijn behoefte aan het verbinden van mensen in zijn bedrijf Lamboost.

Volgens Marc Lammers, de coach die ons dameshockeyteam naar het olympisch goud leidde, is het belangrijk om medewerkers aan te spreken op dingen waar zij goed in zijn. Zijn motto is dan ook ‘‘Je kunt beter van een 8 een 10 maken dan van een 4 een 6’’. Maar wat maakt Marc Lammers zo speciaal? Welke technieken past niet alleen hij, maar ook succesvolle voetbalcoaches als Guus Hiddink en Louis van Gaal, toe om optimaal te presteren? Geïnspireerd door deze vragen analyseerde ik de afgelopen jaren welke evidence-based technieken topsportcoaches toepassen (Baars, 2016). Ook onderzocht ik welke van deze technieken worden toegepast door succesvolle leidinggevenden. Op basis van deze analyses ontwikkelde ik een praktisch toepasbaar model dat leidinggevenden direct kunnen gebruiken op de werkplek. In de training Leidinggeven aan talentontwikkeling leren leidinggevenden hoe ze deze hefbomen op hun werkplek kunnen toepassen. De TMA is hier uiteraard een onmisbare factor in!

De TMA Talentenscan is voor ons het startpunt. De Talentenscan dient veel doelen, geeft inzicht vanuit verschillende invalshoeken, laat mensen accelereren en geeft veel energie. Kortom: gemotiveerde medewerkers.

Gerald Merkus is Global HR Manager bij Visscher Caravelle. Hij zag de automattenproducent uitgroeien van 11 personeelsleden in Nederland tot een internationale speler met meer dan 1.300 medewerkers. De ontwikkeling van medewerkers staat bij Visscher Caravelle hoog in het vaandel.

De bankensector is in beweging. Juist in een periode van transitie is het belangrijk om te weten wat je aan talent in huis hebt. Bij Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde gebruiken ze de TMA Methode om hun mensen – van directie tot medewerker – vleugels te geven. Binnen, maar ook buiten de organisatie.

In het verleden bleek het soms lastig om de juiste kandidaat te selecteren voor een functie bij Toshiba Tec Netherlands. Beslissingen die werden genomen in het aannameproces bleken achteraf niet altijd de juiste te zijn geweest, met als gevolg dat de organisatie te maken had met een hogere uitstroom dan gewenst.

Scania Parts Logistics zet niet alleen in op de kwaliteit van zijn producten en diensten, maar ook op het verhogen van de competenties van zijn medewerkers. Het zeer uitgebreid aanbod aan trainingen voor leidinggevenden draaide op volle toeren, maar al deze inspanningen misten één gemeenschappelijke ‘paraplu’. Het bedrijf leerde via Acerta Consult de TMA Methode kennen.

Van Doormalen Retail Groep is een zelfstandig bedrijf dat op franchisebasis gebruik maakt van de diverse winkelformules zoals Albert Heijn, Etos, Gall&Gall en Post NL. Met David en Van Doormalen Retail Groep werken samen in het kader van persoonlijke talentontwikkeling en daarbij wordt onder andere gebruik gemaakt van de TMA methodiek. Hoe ervaren jullie deze methode?