Talent Award Winnaar 2024 Voys: 'Talentontwikkeling én Holacracy'

“We zien het als erkenning van datgene waarmee we bezig zijn. We hebben jaren geleden TMA als tool geȉmplementeerd, intussen is het een vertrouwd onderdeel van onze bedrijfsvoering geworden. Als we nu sollicitatiegesprekken voeren, kunnen we met de TMA Methode de profielen meer verrijken. Door de TMA Talent Award zien we dat we op het goede spoor zitten. Daar zijn we blij mee!”

“We zijn erg trots op het feit dat we aan zelforganisatie doen. Doordat we met het organisatiemodel Holacracy werken, kunnen collega’s zich blijven ontwikkelen. Door bijvoorbeeld nieuwe rollen te pakken of huidige rollen te wijzigen, zodat ze beter aansluiten bij hun doelen.”

“Bij Holacracy werk je niet met functies en zijn er geen afdelingen. We werken in dit model met cirkels en rollen; die zijn meer fluïde. We kunnen nieuwe rollen maken, huidige rollen wijzigen en werken door dit model purpose-driven. Hierdoor weten we precies wat we kunnen verwachten van elke rol. Holacracy kenmerkt zich door transparantie, zelfsturing en een open structuur waarbij de organisatiedoelen, in plaats van managers, leidend zijn.” 

“Het voordeel is dat collega’s veel taakvariatie in hun werk hebben, waardoor zij zich ook voortdurend blijven ontwikkelen.”

“De grootste uitdaging is dat we een koppeling willen maken tussen de rollen zoals we die vanuit Holacracy kennen, het waarderingssysteem en de Talentenanalyse. We kijken steeds meer vanuit talenten die collega’s hebben en hoe we ze vanuit die talenten kunnen stimuleren om het maximale uit de rollen te halen.”

Het Keurmerk Talentontwikkeling is al twintig jaar een begrip in Nederland. Werkgevers kunnen jaarlijks meedoen aan een onderzoek, gebaseerd op promotieonderzoek van dr. Mirjam Baars, MBA, naar talentontwikkeling binnen de organisatie. Wat gaat er goed en waar liggen mogelijkheden voor verbetering? Organisaties met het Keurmerk Talentontwikkeling ervaren minder personeelsverloop en minder ziekteverzuim, hebben minder moeite met het vinden en binden van de juiste mensen en hebben meer medewerkers die als ambassadeur fungeren voor hun organisatie. Het zorgt er ook voor dat bedrijven kunnen laten zien aan (potentiële) medewerkers dat ze prioriteit geven aan talentontwikkeling.