Talent Award Winnaar 2024 CROW: ‘We zijn op drie niveaus met talentontwikkeling bezig’

“We zijn hier heel blij mee. Talentmanagement is een onderwerp waarmee we al jaren bezig zijn. Het is een mooie bevestiging en erkenning van buitenaf dat we goed bezig zijn.”

“Vanuit ons medewerkerstevredenheidsonderzoek krijgen we al een mooie 8 van onze medewerkers. Zij geven aan dat ze tevreden zijn over hoe we met hun ontwikkeling omgaan en dat is voor ons het mooiste compliment. De TMA Talent Award en het gouden Keurmerk Talentontwikkeling voegen daar nu een extra laag aan toe. Dit is een fantastische erkenning die ons in staat stelt om ons te onderscheiden met een onafhankelijk keurmerk. We zijn er trots op, want het zet alles wat we doen in een extra krachtig licht. En het geeft ons een boost om door te gaan op de weg die we zijn ingeslagen.”

“We zijn nu bezig met een ‘werken bij-website’ en employer branding. We willen graag aan (potentiële) nieuwe medewerkers laten zien dat we actief zijn op het gebied van talentmanagement. De TMA Talent Award en het Keurmerk Talentontwikkeling helpen ons hierbij.”

“De bijdrage aan de onderlinge verbinding en het werkplezier door meer aandacht voor talentontwikkeling met de positieve TMA-taal. Toen we aan de slag gingen met talentontwikkeling hebben we goed stilgestaan bij de vraag: hoe gaan we dit doen en wat past bij onze organisatie/mensen? We hebben destijds voor het hele traject drie jaar uitgetrokken en zijn gestart vanuit inspiratie. Het was niet verplicht om een Talentenanalyse te maken, maar er is een vonkje vanuit de medewerkers zelf ontstaan. Ook doordat we talentontwikkeling gefaseerd hebben ingevoerd, heeft het een breed draagvlak gekregen.”

“Aan teams die naar ons als hr-afdeling komen met vragen omtrent talentontwikkeling. Mensen willen dan bijvoorbeeld een uitdraai van hun TMA-(project)teamtalenten of een TMA-teamspel spelen. Daarbij doen ze allerlei opdrachten waarbij ze elkaars talenten en drijfveren beter leren kennen. Voor een kennisorganisatie waar medewerkers vooral met de inhoud bezig zijn, is dit een heel grote stap.”

“We zijn op drie niveaus met talentontwikkeling bezig. Op individueel niveau bieden we medewerkers de mogelijkheid een Talentenanalyse in te vullen. Op teamniveau faciliteren we teamsessies om teams in de gelegenheid te stellen aan de hand van de resultaten van de Talentenanalyse oefeningen te doen waarmee ze elkaars talenten leren kennen. En op organisatieniveau kunnen medewerkers deelnemen aan het Talentprogramma, waarin ze hun individuele talenten kunnen koppelen aan de organisatiedoelen. Daarmee is het cirkeltje rond.”

“Het is met de huidige arbeidsmarkt voor ons steeds lastiger om mensen op specialistische functies binnen te halen. We kijken daarom steeds breder naar de potentie van kandidaten en geloven dat persoonlijke drijfveren en talenten net zo waardevol zijn als (formele) opleidingen. Zo zorgen we ervoor dat we zowel nu als in de toekomst beschikken over de juiste mix van kennis en vaardigheden. De Talentenanalyse helpt ons hierbij.”

Het Keurmerk Talentontwikkeling is al twintig jaar een begrip in Nederland. Werkgevers kunnen jaarlijks meedoen aan een onderzoek, gebaseerd op promotieonderzoek van dr. Mirjam Baars, MBA, naar talentontwikkeling binnen de organisatie. Wat gaat er goed en waar liggen mogelijkheden voor verbetering? Organisaties met het Keurmerk Talentontwikkeling ervaren minder personeelsverloop en minder ziekteverzuim, hebben minder moeite met het vinden en binden van de juiste mensen en hebben meer medewerkers die als ambassadeur fungeren voor hun organisatie. Het zorgt er ook voor dat bedrijven kunnen laten zien aan (potentiële) medewerkers dat ze prioriteit geven aan talentontwikkeling.