‘Ik heb bij TMA geleerd dat ik goed ben zoals ik ben’

“Ik deed een master Organisatiepsychologie en moest nog twee dingen doen om af te studeren: een scriptie schrijven en een praktijkstage doen. Ik wilde dan wel iets van betekenis doen. TMA vond ik online en kende ik nog niet, maar het gedachtegoed sprak me aan. Er stond geen stageopdracht of vacature open, maar ik besloot toch een mailtje te sturen. Dat kwam terecht bij Manon (Jansen - red.) en zij nodigde me uit voor een gesprek. Ik mocht een talentenanalyse maken. Daar deed ik overigens heel lang over, omdat ik het graag goed wilde doen, en dat voelde best frustrerend. Maar toen Manon de uitkomsten met mij besprak, vond ik het zo mooi. Daarna mocht ik als stageopdracht een vergelijkingsonderzoek doen tussen TMA en andere aanbieders van tools op het gebied van talentmanagement.” 

“Ik wilde na mijn afstuderen een traineeship gaan doen om mij verder te ontwikkelen op het gebied van Learning & Development (L&D). Wat ik namelijk heel interessant vind, is hoe volwassenen zich blijven ontwikkelen en leren. Ik had dit wel laten vallen en binnen TMA bleken ze net de trainingen te willen moderniseren. Tijdens de borrel na de eindpresentatie van mijn stage kreeg ik al een baan aangeboden. Dat ik veel vrijheid kreeg, veel kon leren en snel kon schakelen, maakte dat ik ja zei.” 

“De certificeringstraining moest in een meer blended vorm worden gegoten. Het was vooral veel zenden en we wilden naar meer oefenen, want uiteindelijk leer je het meest door te doen. Door aan zo’n project te werken, leerde ik TMA goed kennen. Nu het is gelukt om een stevig product neer te zetten en we daar alweer enige tijd mee werken, is de cirkel voor mij rond. Mijn opvolger mag zich buigen over een nieuwe update, die nodig is vanwege de veranderde context waarin de TMA Professional opereert.” 

“Al vanaf dat ik stagiair was, heb ik veel vertrouwen en vrijheid gekregen: wat ik zei, deed er ook echt toe. Ik mocht met mijn creatieve ideeën aan de slag en voelde me daarin gesteund door de rest van het team. Dat was goed voor mijn zelfvertrouwen. Soms kwam ik mezelf ook wel tegen. Dan had ik misschien toch iets te veel vrijheid waar ik eigenlijk iets meer begeleiding nodig had. Al wist ik ook dat ik fouten mocht maken en daar groei je uiteindelijk ook weer van.” 

“Ik ben creatief en heb dus weinig behoefte aan orde en structuur. Bij TMA mocht die kant van mij er gewoon zijn. Een ander talent van mij is respectvol. Daardoor ben ik - zeker als ik in een nieuwe omgeving kom - terughoudend in het aanspreken van mensen. Dit, grappig genoeg, in tegenstelling tot de meeste van mijn TMA-collega’s. Doordat we onszelf allemaal heel bewust zijn van wie we zijn en ons hierover uitspreken, is ook overal begrip voor. Ik heb bij TMA echt geleerd om woorden te geven aan wat ik wel graag doe en wat juist niet.”

“Een beetje dubbel. Ik heb heel veel zin in mijn nieuwe baan, maar kreeg ook de laatste tijd nog energie van mijn werk bij TMA. Omdat ik zo veel mocht proberen en innovatief bezig mocht zijn. Het tempo lag vaak hoog, maar doordat ik de laatste tijd niet veel nieuwe projecten oppakte, was er ook wat meer tijd om een praatje met elkaar te maken. Wat wel fijn is: ik hoef niet ergens van weg, maar ga ergens naartoe. Weer even uit mijn comfortzone en in mijn rol als consultant bij Peoples directer met mensen en organisaties werken.”