Samen meer ontwikkelen

Dit jaar namen 17 organisaties deel aan het Onderzoek Talentontwikkeling van dr. Mirjam Baars en maakten kans op een Talent Award. GBTwente is een van de winnaars.  

Op 17 oktober 2024 zijn wij trots om deel te nemen aan HR Live, het grootste HR-evenement van Nederland, dat plaatsvindt in Den Haag.

De amplitieve visie op talent(management) is dat ieder mens uniek is en iedereen eigen talenten en vermogens heeft om in de organisatie in te zetten. Ellen van Dieren neemt ons mee in haar amplitieve visie.

Betrokken medewerkers zijn de ruggengraat van succesvolle organisaties. Ze zijn productiever, loyaler, en dragen bij aan een positieve werksfeer (Albrecht et al., 2021). Maar hoe zorg je ervoor dat deze betrokkenheid duurzaam blijft? Veel organisaties worstelen met deze vraag. Gelukkig biedt TMA een oplossing.  In dit artikel delen we inzichten uit recent onderzoek van TMA Research en laten we zien hoe TMA een waardevolle bijdrage kan leveren aan een cultuur van groei en betrokkenheid.

Tegenwoordig is een hoge eigenwaarde dé norm en wordt het hebben van weinig zelfvertrouwen gezien als iets waar je aan moet werken. Toch zit er ook veel kracht in het hebben van een lagere eigenwaarde. In de TMA-context wordt een lage behoefte aan de drijfveer Eigenwaarde omschreven als het talent 'zelfreflecterend'. Het houdt in dat iemand een sterke focus heeft op het vermijden van fouten, een zelfkritische houding heeft en zichzelf graag wil verbeteren.

Als we kijken naar de talentdata zien we dat Generatie Z opvallend lager scoort op Eigenwaarde (14% lager dan de normscore) dan de oudere generaties. In deze blog verkennen we de oorzaken van deze bevinding en onderzoeken we op welke manieren het talent 'zelfreflecterend' van waarde kan zijn voor zowel individu als organisatie.

“Jezelf ontwikkelen in je werk is zo veel meer dan alleen opleidingen, trainingen en cursussen volgen. Het is ook: kennis vergaren over jezelf. Dat weten ze bij Van der Hilst Communicatie als geen ander en daarom zetten ze hier de TMA Methode op hun eigen wijze in.”

Een diploma zegt iets over de kennis die iemand heeft vergaard, maar is het ook de heilige graal? Wat heb je aan je papiertje als de arbeidsmarkt rap verandert en het nodig is om verder te kijken? Inzicht hebben in je talenten vinden ze op het Summa College daarom minstens zo belangrijk en nuttig voor de toekomst van studenten én docenten. 

Het salaris is allang niet meer de doorslaggevende factor voor mensen bij het kiezen voor een werkgever. Hoe zorg je dan wél dat je medewerkers binnenhoudt en nieuw talent binnenhaalt? Door te luisteren en te focussen op talentontwikkeling, weten ze bij kennisplatform CROW. We delen hoe ze bij deze stichting medewerkers inspireren en uitdagen. Plus: hun 5 beste tips om een tool voor talentontwikkeling te kiezen en in te zetten.

In deze aflevering van TMA Talent Talks hebben we Sectra te gast. Deze podcast richt zich op de drie cruciale rollen van HR zoals gezien door Sectra: het vinden, behouden en laten groeien van talent.

In deze aflevering van TMA Talent Talks gaan we in gesprek met de Gemeente Midden-Delfland. De focus van deze podcast ligt op het effect van hiërarchie op de werkplek en het concept van functioneel ruziemaken.

In deze boeiende aflevering van TMA Talent Talks verwelkomen we Middin. Deze podcast behandelt de thema's feedbackcultuur in het onderwijs, en zij-instromers in het werkveld.

Tijdens het feest ter ere van het 25-jarig bestaan van TMA, hebben we niet alleen genoten van gezelligheid en goede gesprekken, maar ook iets bijzonders gedaan: we hebben de aanwezige talenten in kaart gebracht!

Ze zijn de mannen achter de TMA Methode en dat houden ze graag zo. Bastian Müller en Edwin van IJzendoorn vinden het verspreiden van hun filosofie belangrijker dan credits opstrijken. Desondanks hebben ze grote ambities én een groot hart voor elkaar. De diepe vriendschap is de drijvende kracht achter hun succes.

Het ultieme voorbeeld van talentontwikkeling, zo kunnen we Temoeri Sjamojani wel noemen. Als kleine jongen droomde hij al van werken in de IT, maar zo’n baan leek bijna onbereikbaar.