Menu
nl
Als je het talent 'Sturend' hebt, ben je iemand die graag de leiding neemt en de richting geeft binnen een groep. Je treedt krachtig en snel op en wilt graag invloed uitoefenen. Mensen merken je op, omdat je niet bang bent om duidelijk te laten zien wat je vindt en waar je voor staat. Je bent vaak degene die de sfeer bepaalt en kaders en richtlijnen geeft, zodat anderen weten waar ze aan toe zijn.
Met het talent sturend kun jij in verschillende werksituaties snel richting geven en duidelijkheid scheppen. Als er bijvoorbeeld een nieuwe projectgroep wordt gevormd, stap jij vaak snel naar voren om structuur aan te brengen en de eerste stappen te bepalen.Tijdens een teamoverleg over een ingewikkeld project, ben jij degene die met overtuiging je visie deelt en anderen inspireert om mee te gaan in jouw aanpak. In tijden van onzekerheid, zoals bij grote veranderingen in de organisatie, zorg jij ervoor dat het team een duidelijke richting heeft en motiveer je anderen om mee te bewegen. Nog een voorbeeld: wanneer meerdere collega’s verschillende meningen hebben over een projectbeslissing, neem jij met vertrouwen de leiding om knopen door te hakken en duidelijke afspraken te maken.
Met het talent sturend neem jij graag de leiding en bepaal je de richting, maar dit kan ook soms een valkuil zijn. Omdat je vaak snel en krachtig optreedt, kunnen collega’s het gevoel krijgen dat ze weinig inspraak hebben, waardoor weerstand kan ontstaan. Bijvoorbeeld: als er in een team verschillende ideeën zijn, ben jij geneigd om jouw voorkeur door te drukken, wat soms als te directief of zelfs autoritair kan overkomen. Ook kan jouw neiging om kaders en richtlijnen te bepalen ervoor zorgen dat anderen zich minder vrij voelen om hun eigen creativiteit en ideeën in te brengen. Tijdens meetings, waar ruimte is voor discussie, kan jouw sterke drang om de sfeer en richting te bepalen soms botsen met teamleden die liever in een open en gelijkwaardige setting werken. Hierdoor bestaat de kans dat je minder draagvlak krijgt en anderen minder betrokken raken bij het proces.
De talentenanalyse van TMA meet op wetenschappelijke wijze alle talenten van medewerkers en geeft praktische adviezen voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. De kennis over talenten is niet alleen behulpzaam voor individuele ontwikkeling maar kan ook ingezet worden voor team- en organisatieontwikkeling.
Door slimme verbanden te leggen tussen de talenten van mensen, biedt TMA ook praktische adviezen aan HR-experts en managers voor vraagstukken die in alle organisaties voorkomen: recruitment, selectie, individuele en teamontwikkeling, onboarding, leiderschap, continue dialogue, vlootschouw, (gevalideerd) profileren en waarderen.
Ben jij benieuwd naar al jouw talenten? Vraag dan wegens onze verjaardag kosteloos de analyse aan! Je leert daarmee alles over je eigen talenten en ziet direct hoe jouw organisatie succesvoller kan worden met de inzet van TMA.
Door TMA in te zetten in je organisatie, bereik je hogere productiviteit, natuurlijke samenwerking, lager verzuim, betere retentie, meer betrokkenheid en minder stress en burn-out. Talentgericht werken en organiseren levert een cultuur op waarin dingen makkelijker, leuker en béter gaan.