Menu
nl
Daar waar TMA mensen en organisaties raakt ontstaan er mooie verhalen. Deze hebben we uitgewerkt in interessante cases. Hieronder het overzicht van alle cases die we met de tijd hebben verzameld. Via de filter functie kun je selecties bepalen.
Ontwikkelen is méér dan je professionele kennis vergroten
“Jezelf ontwikkelen in je werk is zo veel meer dan alleen opleidingen, trainingen en cursussen volgen. Het is ook: kennis vergaren over jezelf. Dat weten ze bij Van der Hilst Communicatie als geen ander en daarom zetten ze hier de TMA Methode op hun eigen wijze in.”
Visscher Caravelle wil dat medewerkers werken vanuit hun talenten met TMA
Gerald Merkus is Global HR Manager bij Visscher Caravelle. Hij zag de automattenproducent uitgroeien van 11 personeelsleden in Nederland tot een internationale speler met meer dan 1.300 medewerkers. De ontwikkeling van medewerkers staat bij Visscher Caravelle hoog in het vaandel.
Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde
De bankensector is in beweging. Juist in een periode van transitie is het belangrijk om te weten wat je aan talent in huis hebt. Bij Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde gebruiken ze de TMA Methode om hun mensen – van directie tot medewerker – vleugels te geven. Binnen, maar ook buiten de organisatie.
TMA Talentmanagement bij Toshiba
In het verleden bleek het soms lastig om de juiste kandidaat te selecteren voor een functie bij Toshiba Tec Netherlands. Beslissingen die werden genomen in het aannameproces bleken achteraf niet altijd de juiste te zijn geweest, met als gevolg dat de organisatie te maken had met een hogere uitstroom dan gewenst.
De toegevoegde waarde van de TMA Methode bij Scania Parts Logistics
Scania Parts Logistics zet niet alleen in op de kwaliteit van zijn producten en diensten, maar ook op het verhogen van de competenties van zijn medewerkers. Het zeer uitgebreid aanbod aan trainingen voor leidinggevenden draaide op volle toeren, maar al deze inspanningen misten één gemeenschappelijke ‘paraplu’. Het bedrijf leerde via Acerta Consult de TMA Methode kennen.
ALBERT HEIJN en TMA
Van Doormalen Retail Groep is een zelfstandig bedrijf dat op franchisebasis gebruik maakt van de diverse winkelformules zoals Albert Heijn, Etos, Gall&Gall en Post NL. Met David en Van Doormalen Retail Groep werken samen in het kader van persoonlijke talentontwikkeling en daarbij wordt onder andere gebruik gemaakt van de TMA methodiek. Hoe ervaren jullie deze methode?
Nieuwe toekomstperspectief dankzij ontwikkelmogelijkheden
Silvie Staats wilde in de gevangenis of met moeilijk opvoedbare jongeren werken, maar is nu afdelingschef bij Jumbo. Ze veranderde haar toekomstplannen toen ze de kans kreeg om binnen de supermarktketen opleidingen te volgen en door te groeien.
Talentmanager Maxime van DPA: “Ik wil het beste halen uit mens en organisatie.”
Als 29-jarige Eindhovense heeft Maxime al een goed gevulde rugzak vol ervaring.” Ik werkte voorheen als HR-consultant voor een hele diverse groep klanten. Van notarissen en productiebedrijven tot bouwbedrijven. Ik gaf HR-advies in de breedste zin van het woord: kleine HR-vraagstukken, verzuimbegeleiding, maar ook grote verbetertrajecten.